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    集團財務總監(jiān) 30-50k
    北京-朝陽區(qū) 5-10年 本科
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    李先生 5天前在線 已認證
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    職位介紹
    財務總監(jiān)工作職責   財務總監(jiān)   職務名稱:財務總監(jiān)   直接上級: 總經理   本職工作:領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作   工作責任:   一、業(yè)務職責   1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;   2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益。   3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。   4、負責公司重要內審活動的組織與實施。   5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,及時向總經理和董事長匯報工作情況。   6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序,經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。   7、組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經營,維護股東權益。   8、按規(guī)定審批從銀行提取的現金。   9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。   10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。   11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作,提高工作效率,增強團隊精神。   12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。   13、組織做好保密   14、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。   二、管理職責   1、組織建設   (1)、參與討論公司部門級以上組織結構;   (2)、確定下級部門的組織結構;   (3)、當發(fā)現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。   2、招聘及任免   A、用人需求   (1)、提出直接下級崗位的用人需求,編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;   (2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。   B、面試   (1)、進行直接下級崗位的初試;   (2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;   (3)、組織參與面試的人員。   C、不合格員工處理   (1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;   (2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。   3、培訓   (1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;   (2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。   4、績效考評   (1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;   (2)、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;   (3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。   5、工作溝通   (1)、匯總工作報告并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;   (2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;   (3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。   6、激勵   (1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;   (2)、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。   7、經費審核與控制   (1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;   (2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。   8、工作報告   (1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。   9、表現領導能力   (1)、指導、鼓勵下級,使下級能努力工作;   (2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;   (3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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