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職位介紹: 一、戰略與規劃 1.人力資源戰略制定：根據公司發展戰略和業務目標，制定并實施與之匹配的年度人力資源戰略規劃和工作計劃。 2.組織診斷與優化：定期進行組織診斷，評估組織架構的合理性和有效性，提出優化和調整建議，提升組織效能。 3.人力資源預算管理：負責人力資源部門年度預算的編制、控制和分析，確保資源的高效利用。二、招聘與配置 1.招聘體系搭建：建立和完善公司的招聘體系、流程和標準，提升招聘效率和質量。 2.人才需求分析：與各部門負責人溝通，分析并確定年度及階段性的人才需求，制定詳細的招聘計劃。 3.招聘實施：管理整個招聘流程，包括職位發布、簡歷篩選、面試安排、背景調查及錄用決策，確保關鍵崗位人才的及時到崗。 4.人才庫建設：建立和維護公司人才庫，拓展和維護多元化的招聘渠道。三、培訓與發展 1.培訓體系搭建：建立并完善公司的培訓體系，包括新員工入職培訓、管理層培訓、專業技能培訓等。 2.培訓需求分析：通過調研和績效評估，識別員工及組織的培訓需求，制定年度培訓計劃與預算。 3.培訓項目實施：組織、協調內外部培訓資源，確保培訓項目的順利實施，并評估培訓效果。 4.職業發展通道設計：協助設計員工職業發展通道和晉升體系，支持員工的個人成長與職業規劃。四、績效管理 1.績效體系搭建：設計、實施并持續優化公司的績效管理體系，確保其與公司目標緊密相連。 2.績效流程管理：組織并監督績效目標的設定、過程的跟蹤、周期的評估及績效面談等全過程。 3.結果應用：將績效評估結果與薪酬、獎金、晉升、培訓等有效結合，激勵員工并提升組織績效。五、薪酬福利 1.薪酬體系設計：負責設計、審核和管理具有市場競爭力和內部公平性的薪酬體系。 2.市場調研：定期進行薪酬市場調研，為公司薪酬策略的調整提供數據支持。 3.福利管理：規劃和管理員工福利方案（如五險一金、補充醫療保險、年假、團建等），提升員工滿意度和歸屬感。薪酬核算：監督薪酬核算的準確性和及時性。六、員工關系與企業文化 1.員工關系維護：建立順暢的員工溝通渠道，處理員工投訴、勞動糾紛和突發事件，營造和諧的勞動關系。 2.企業文化建設：推動公司企業文化的建設與落地，組織各類企業文化活動，增強團隊凝聚力。 3.員工敬業度：定期開展員工敬業度調查，分析問題并推動改進，提升員工的工作滿意度和敬業度。 4.勞動合同與人事檔案管理：確保勞動合同的合規管理，并負責人事檔案的完整與保密。七、制度與合規 1.制度體系建設：制定、修訂和完善人力資源各項管理制度、流程和工作規范，并監督執行。 2.法律合規：確保所有人力資源實踐符合國家及地方的勞動法律法規要求，規避用工風險。 3.政策咨詢：為管理層和員工提供人力資源相關政策、法規的咨詢和解釋。八、團隊管理 1.部門建設：負責人力資源團隊的日常管理、工作分配與指導。 2.能力提升：培養和發展團隊成員的專業能力，提升整個HR團隊的業務水平和服務意識。

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